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　　近日，陜西分公司可可蓋礦井及選煤廠項目1、2號職工宿舍項目竣工結(jié)算審計工作順利完成，在此過程中，項目管理團(tuán)隊及審計組展現(xiàn)出了卓越的執(zhí)行力與協(xié)作精神，大大節(jié)約了項目管理成本，樹立了優(yōu)秀典范。

　　在項目建設(shè)過程中，項目管理團(tuán)隊錨定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，科學(xué)調(diào)配資源，優(yōu)化施工流程，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澟c高效的落地，提前60天完成階段性建設(shè)任務(wù)。從基礎(chǔ)施工到主體封頂，各環(huán)節(jié)銜接緊密、推進(jìn)有序，不僅刷新了公司同類型項目的建設(shè)速度，更以過硬的工程質(zhì)量贏得了各方認(rèn)可，充分彰顯了“共建一流項目 合創(chuàng)品牌價值”的經(jīng)營理念。

　　在審計過程中，陜西延長石油集團(tuán)公司實(shí)施創(chuàng)新性聯(lián)合審計新模式，項目管理團(tuán)隊始終站在為公司創(chuàng)造效益和節(jié)約成本的角度，積極配合、主動協(xié)作。經(jīng)實(shí)際對比驗證，與原審計模式相比，在完成全流程審計工作中壓縮審計時間至少達(dá)60%以上，通過精準(zhǔn)排查風(fēng)險點(diǎn)、優(yōu)化成本核算方案，加快了資金的回籠，提升了項目資金使用效率，減少了公司項目管理成本。在當(dāng)前建筑行業(yè)面臨競爭激烈、市場壓力大的情況下，陜西延長石油集團(tuán)公司實(shí)施駐點(diǎn)現(xiàn)場服務(wù)聯(lián)合審計新模式，始終遵循為項目建設(shè)本身和項目協(xié)作單位現(xiàn)場服務(wù)的原則，高效推進(jìn)項目效益最大化，展現(xiàn)出了專業(yè)的工作能力與一流的服務(wù)能力。

　　此次關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)的完成，離不開項目團(tuán)隊的內(nèi)在實(shí)力與對外的高效協(xié)作，展現(xiàn)出了中國二冶在精細(xì)化管理與價值創(chuàng)造上的不懈追求。在接下來的工作中，項目管理團(tuán)隊將聚焦“提效、降本、增值”目標(biāo)，不斷優(yōu)化工作方法，不斷創(chuàng)新改革，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，強(qiáng)化協(xié)同意識，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。